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Salon de toilettage canin avec clientèle fidèle
CHF 18’500 (Verhandlungsbasis)
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Dienstleistungsfirmen leben von Verträgen und Vertrauen: Reinigungs- und Unterhaltsbetriebe, Agenturen, Vermietungs- und Service-Konzepte. Wer übernimmt, kauft wiederkehrende Umsätze und ein Team, und damit einen Cashflow ab Tag eins, ohne Produktrisiko und meist ohne grosses Anlagevermögen.
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Der Knackpunkt ist die Bindung: Hängen die Kundenverträge an der Firma oder an der Inhaberin? Wie lange laufen sie, wie leicht sind sie kündbar? Ein sauberer Übergabeplan mit persönlicher Vorstellung bei den wichtigsten Kunden ist hier mehr wert als jede Garantieklausel.
- Vertragsbestand: Laufzeiten, Kündigungsfristen, Preisanpassungsklauseln
- Wiederkehrender vs. projektbasierter Umsatz
- Personal: Qualifikation, Fluktuation, Schlüsselpersonen
- Kundenkonzentration und persönliche Bindungen an den Inhaber
- Margenentwicklung: Preisdruck in der Nische?
Erste Orientierung, keine Rechts- oder Steuerberatung. Werkzeuge dazu: Unternehmenswert-Rechner · Due-Diligence-Checkliste · Kauf-Leitfaden
Häufige Fragen
Wie bewertet man eine Dienstleistungsfirma?
Fast ausschliesslich über den Ertrag: bereinigter Gewinn (nach marktüblichem Lohn für die Inhaberarbeit) mal drei bis fünf, mit Zu-/Abschlägen für Vertragsqualität und Abhängigkeiten. Substanz spielt selten eine grosse Rolle.
Was passiert mit den Mitarbeitenden bei einer Übernahme?
Bei einer Betriebsübernahme gehen die Arbeitsverhältnisse von Gesetzes wegen mit allen Rechten und Pflichten über, sofern die Mitarbeitenden den Übergang nicht ablehnen (Art. 333 OR). Plane die Kommunikation gemeinsam mit der Verkäuferin: Sie kennt ihr Team.
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